ألتقيت أمس بالدكتور طارق الحبيب في دعوة خاصة للمدونين على العشاء بمنتجع صحارى وكانت الدعوة من تنظيم مركز كيوب للتدريب والإستشارات لمجموعة من المدونين

وحكى لنا د.طارق الحبيب عن قصة حياته والتي وصفها بخبرات الحياة، حيث دعانا د.الحبيب للإستماع إلى خبرات حياة الشخصيات المهمة وليس لسماع قصة حياتهم، ويقصد بخبرات الحياة أي الإستماع إلى المحطات الرئيسية في حياة الشخص والتي زادت من خبرته، مفهوم جميل جداً لتطوير الذات

وشرح لنا د.الحبيب المراحل الـ 6 للغضب وكيفية إدارة الغضب، وتكون المراحل كالتالي:

1- الموقف السلبي: حيث يتعرض الفرد لموقف سلبي

2- البدء بالغضب: هنا يشعر الشخص بالغصب بعد أن تعرض لموقف سلبي

3- اشتداد الغضب

4- الهجوم: سواء بالفعل أو بالقول

5- التشتت: أي مراجعة الذات والتحسف على مافعل

6- الإعتذار: بشكل مباشر أو غير مباشر

ربما قضينا مع د.الحبيب ساعه من الزمن ولكن في الحقيقة استفدنا الكثييير من هذا الرجل العظيم

إضغط هنا لمشاهدة جدول دورات د.الحبيب في الكويت

ملاحظة: سعر الدورة 80دك، إذكر أسم مدونة أصحاب الأفكار لتحصل على خصم 10 دك

أعجبتني مقالة بجريدة الوطن للدكتور عبداللطيف الفليج حيث يقول:

نسمع كثيرا عن حكايات من استغنوا ماليا بعد ان كانوا فقراء أو متواضعي الحال، ولكل قدره الذي سيره الله اليه قسرا، كالذين هاجروا من دول الجوار في مطلع القرن العشرين هروبا من القحط والفقر وليس لديهم حذاء يلبسونه، وبدؤوا العمل كعمال أو صبيان، وأجرى الله لهم الرزق الحلال، فتصدقوا وأعانوا من كانوا مثلهم ولم يستعلوا عليهم، فزادهم الله خيرا على خير.

ومما قرأت من قصص الاستغناء هذه القصة الواقعية اللطيفة ترويها احدى السيدات، حيث تقول: قبل بضع سنوات زرت صديقة لي بعد زواجها بفترة في منزلها المتواضع، شقة صغيرة قريبة من بيت أهل زوجها، ثم انقطعت الزيارات بيني وبينها، وظل التواصل الهاتفي بيننا أحدثها عن اخباري وهي كذلك، وكنت أعرف ان أمورهم في تحسن، وأن زوجها بدأ في بعض الأعمال التجارية البسيطة، حتى سنحت لي الفرصة لزيارتها مرة أخرى، لكن هذه المرة في منزلها الجديد في أحد أرقى الأحياء!
وحقيقة منذ وطأت قدمي بيتها وأنا أقول: ما شاء الله تبارك الله، ما شاء الله تبارك الله.بصراحة تفاجأت بمنزل راق جداً، وأثاث فخم لا يشتريه الا ذوي القدرات المالية العالية، وأنا لا أقول هذا الكلام تنقيصاً من قدر صديقتي وزوجها، ولكن لعلمي السابق بامكاناتهما المادية.

وبعد جلوسي عندها وتجاذب أطراف الحديث، دفعني الفضول بعد ان دعيت لها بالبركة لسؤالي لها عن سر هذا التحول المادي الكبير.
قالت لي سبحان الله..والله اني ناوية أفتح هذا الموضوع معك، الحكاية اني أنا وزوجي قررنا من أكثر من سنتين ان نضع حصالة فلوس في غرفة النوم على التسريحة، وكل يوم نقوم من النوم أول شيء نعمله نضع أي مبلغ في الحصالة (100 فلس، ربع دينار، دينار، 5، 10 دك..) المهم يجب ان نضع أي مبلغ يوميا كي نكون مثل الذين ذكرهم الرسول صلى الله عليه وعلى آله وسلم «ما من يوم تطلع فيه الشمس الا وملكان يناديان: اللهم أعط منفقا خلفا، وأعط ممسكا تلفا» ويقوم زوجي أسبوعياً بفتح الحصالة ووضع ما فيها في جيبه الأيمن دون معرفة المبلغ، ثم يتصدق بها بعد صلاة الجمعة من كل أسبوع.

تقول صديقتي: ووالله من يوم بدأنا نطبقها ونحن بخير، وتفتحت لزوجي أبواب الرزق من كل مكان، وصدق الله العظيم حيث قال في كتابه الكريم {مَّن ذَا الَّذِي يُقْرِضُ اللّهَ قَرْضًا حَسَنًا فَيُضَاعِفَهُ لَهُ أَضْعَافًا كَثِيرَةً وَاللّهُ يَقْبِضُ وَيَبْسُطُ وَالَيْهِ تُرْجَعُونَ} وهذا الذي ترينه والله اني ماكنت أحلم فيه ولا أتخيله مجرد خيال، لكن الله اذا أعطى فلا حدود لعطائه، والحمد لله والشكر «ما نقص مال من صدقة».
انتهت القصة لنعرف كم هو عمل الخير ليس له حدود في الأثر، ويروى عن أحد تجار الكويت أنه لم يكن يرفع الايجارات على المؤجرين مهما طالت فترة مكوثهم في العمارة، فكان ذلك سببا لزيادة الرزق لديه بلا حدود.
اذا هي النية الطيبة والبركة.
٭٭٭
‏قال الأصمعي: ‏«أوّلُ العلم الصمت، ‏والثاني الاستماع، ‏والثالث الحفظ، ‏والرابع العمل، ‏والخامس نشره».

د.عصام عبدالطيف الفليج

فكرة اليوم هي لمحل طباعة و تصوير  شامل :

فكرة المشروع

- إفتتاح محل طباعة و تصوير وتغليف كأي محل عادي على أن يكون أمام مصبحة حكومية أو في أمام إحدى الجامعات او المدارس او الكليات أو داخلها و تقديم الخدمات التالية :

- تصوير و طباعة المستندات

- أعمال التغليف للوثائق و الملازم

- توفير مراجع و ملازم لمحاضرات أو ملخصات لمواد الجامعة أو الكلية بالتعاون مع أحد الدكاترة

- إمكانية إعداد عروض تقديمية power point  أو طباعة و صياغة سير ذاتية باللغتين العربية و الإتكليزية وعمل البحوث و التقارير و صياغتها للطلاب

- طباعة مستندات المعاملات الحكومية على الألة الكاتبة والمطلوبة من عدة جهات و مراكز حكومية

الترويج

هذا المشروع سيروج لنفسه بنفسه فلكونه المركز الوحيد و القريب للتصوير فمن الطبيعي أن يقبل عليه الطلاب أو المراجعين حسب مكان تواجده على أن يكون في مكان بل يوجد به محل مماثل أو عن طريق تعاقد مع الجامعة أو المؤسسة التعليمية أ حتى فتح فرع داخل المؤسسة الحكومية .

]]> http://www.ideasowners.com/2012/05/17/print-me-%d8%b7%d8%a8%d8%a7%d8%b9%d8%a9-%d9%88-%d8%aa%d8%b5%d9%88%d9%8a%d8%b1/feed/ 0 http://www.ideasowners.com/2012/05/17/%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d9%83-%d8%b1%d9%8a%d8%af%d9%85%d9%88%d9%86%d8%af-%d8%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1-%d8%b1%d8%ba%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%84%d9%85/ http://www.ideasowners.com/2012/05/17/%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d9%83-%d8%b1%d9%8a%d8%af%d9%85%d9%88%d9%86%d8%af-%d8%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1-%d8%b1%d8%ba%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%84%d9%85/#comments Thu, 17 May 2012 07:38:06 +0000 Mubarak Esmail http://www.ideasowners.com/?p=1306

Click here to view the video on YouTube.

ديريك ريدموند هو أحد العدائين المشاركين في أولمبياد 1992، كان حلمه وهدفه أن يفوز في هذه المسابقة التي لطالما أنتظرها ليقدم أفضل ما لديه من أداء، ولكن تفاجئنا التحديات أحياناً فقد أصيب في ساقه أثناء السباق مما جعله يضطر للتوقف والجلوس من شدة الألم، ولكن هل يتخلى عن حلمه؟ لا، بل قرر أن يكمل المسيرة معتمداً على رجل واحدة

حاول بعض الأشخاص أن يوقفوه لكن بلا جدوى، وبعد لحظات أخترق أحدهم الحواجز الأمنية ليساند “ديريك” واتضح أنه أبوه، فقال له (ليس عليك فعل هذا) ورد ديريك (بلى سأفعل) فقال أبوه (إذاً دعنا نفعلها معاً) و رافقه المسيرة إلى خط النهاية

مشهد مؤثر جداً جداً ومعبر جداً لمعنى عدم اليأس والإستمرار رغم كل التحديات والعقبات التي نواجهها

تنظم شركة مارييلا مؤتمر لدعم وتطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة بتاريخ 16 مايو 2012 بفندق جي دبليو ماريوت، و ذكر الرئيس التنفيذي لقطاع الشركات والمشاريع بالشركة الرائدة للمشاريع السيد/ جمال الحمود أن فكرة المؤتمر نبعت من مسؤوليتنا تجاه وطننا الحبيب وتجاوبا مع توجيهات صاحب السمو أمير البلاد الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح حفظة الله ورعاه في توجيه الاهتمام بقطاع الشباب واستثمار قدراتهم و مواهبهم في دعم و تطوير الأعمال و المشاريع الصغيرة والمتوسطة لما تشكله من توازن اقتصادي واجتماعي ودورها في تطوير وتنويع الأنشطة الاقتصادية خصوصا وأنه توجه عالمي لدعم فئات الشباب من خريجي الجامعات والمعاهد والكليات وذلك للإرتقاء بمستوى المجتمع و الحد من معدلات البطالة والمشكلات الاجتماعية الناجمة عنها خصوصا بعد الأزمة المالية العالمية أثارها في إفقاد الملايين لوظائفهم.

محاور المؤتمر

- دور التشريعات والقوانين في دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
تجارب مؤسسات تمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة .
تجارب مؤسسات رعاية المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
استحداث جهاز لرعاية ودعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
دور المشروعات الصغيرة والمتوسطة في خطة التنمية.

و الان نكمل مع الجزء الثاني و لنستكمل إستكشاف باقي نوعيات المدراء

4- المدير الماسوشي

الماسوشية هي مرض نفسي حيث يستلذ المريض عندما يتم إيقاع الألم عليه سواء بدنيا أو نفسيا ومن هنا نجد نوعية من هؤلاء الأشخاص في مراكز قيادية كبعض المدراء الذي يهون تلقي العقاب من رؤسائهم وعليه فسوف يحولون حياة الموظف لجحيم حتى يفشل ويتلقى المدير العقاب و التأنيب من الادارة العليا .

الحل : لن يقدم لك هذا النوع من المدراء أي فرصة في التقدم الوظيفي لذى فعليك الهروب من هنا بأسرع ما يمكن.

5- المدير السادي

السادية عكس المازوشية وهي عندما يستلذ الشخص بإيقاع الألم على الأخرين ورؤية معاناتهم

وهذه من أسوء النوعيات فأنت هنا تتعامل مع جلاد دموي بمنصب إداري فهو سيوقع الجحيم على رأسك حتى ينهي عمرك وسيحولك لألة عذاب بشرية تنهي عمرك قبل قبض راتبك فمتعته الكبرة رؤية إمارات الحزن و البؤس على تقاسيم وجهك المعذب وتحطيم نفسيتك حتى الإنهيار.

الحل : إياك والشكوى أو البكاء أمامه فهذا سيزيد من تعذيبه وتعنيفه لك وليكن تعاملك معه في منتهى البرود و الهدوء مهما صدر منه و حاول الفرار بأقرب فرصة فليس لديك إلا عمر واحد.

6- المدير المصاب بجنون العظمة و عقدة المؤامرة

فهو مجنون بالإرتياب و يظن أن كل من حوله يحيكون له المؤامرات ليستولوا على كرسيه ومنصبه , ورغم أنه في معظم الأحيان لا يجد شيئا الا أنه يظل مرتابا و الشك يلعب في رأسه.

الحل : التعامل مع هذا المدير يحتاج لسياسة النفس الطويل فعليك بالتقرب منه و إفهامه أنك لست ضده بل عينه الساهرة و “جاسوسه” على ما يحصل من حوله وحاول أن تشي  له بأخبار الادارة بطريقة مخففة و إيجابية لكي  تكتسب ثقته وتبعد أذاه عنك و عن باقي التعساء في إدارته.

7-  المدير الصديق

هو المدير الذي سيكسر الحواجز بينه و الموظف حتى يكون بموقع الصديق فقد يشرب معك فنجان القهوة في إستراحة الغداء على دردشة خفيفة و بعدها يسلمك ملف وكومة أعمال ستحتاج لأيومين لإنهائها .لذى فهو الأدهى بين كل أنواع المدراء لكونه يدرك أنه بإلغائه للحواجز بينه و بين الموظف وبنائه لروابط الصداقة ليزيد من انتاجيتك لأقصى حدمما سيرهقك في النهاية.

الحل : حاول أن تعطي أفضل ما لديك لكي لا تخسر علاقة الصداقة مع المدير و في نفس الوقت كن مقتصدا بكمية المعلومات التي تعطيها عن نفسك و حذرا فكلما قلت معرفته بك قلت سطوته عليك وحاول إبقاء العلاقة بطريقة مهنية و ودودة .

هذه هي أنواع المدراء بعضهم سئ و الأخر جيد على أنه يبقى التعامل معهم أمرا نسبي من شخص لأخر وفي النهاية تذكر دائما مهما زاد إحباطك أن مديرك بشر من لحما ودم وليس نوعا من الوحوش الاسطورية التي لا تقهر .

المدراء و الرؤساء في العمل بعضهم صالح و الأخر طالح . والموظف سعيد الحظ من يكون من نصيبه المدير الفعال الصالح الذي يحفز موظفيه ويساندهم أما الأخرين تعساء الحظ فإليكم تاليا الدليل الشامل للتعامل مع المدير الفاشل حسب أنواعهم تاليا  :

1-       المدير الممتاز

هو ذلك المدير الذي يعتبر قائدا ناجحا بكل معايير الكلمة فهو يستطيع إدارة فريق عمله وتحفيز إنتاجيتهم و التعامل مع أي ثغرات في الأداء عبر تفهم الموقف ومعالجته بحكمة فهو يعتمد على مقولة “أحب لأخيك ما تحب لنفسك” وبهذا يشجع و يحفز موظفيه على تحسين أدائهم ويحاول أن يكون قاضيا عادلا معهم و تفهم مشاكلهم ودعمهم ومساعدتهم على حلها فهو يؤمن أن الموظف السعيد هو المفتاح لزيادة الانتاج وتحسين جودته.

الحل : أنت في النعيم فإستمتع بهذه الوظيفة وبهذه المعاملة الجيدة من المدير فهؤلاء باتوا أندر من أسنان الدجاج.

2-       المدير الملكي

هذه النوع من المدراء يقطن في قصرا عاجي ويظن أن الموظفين لديه هم خدم وحشم يعيشون فقد لإسعاده وتلبية رغباته وهذا نوعا فريد من الغباء الذي لا يستند على قصور عقلي وانما على غرور منتفخ جدا فهو يعتبر أنه مهما قدمت من تضحيات في سبيل انجاح عملك ما هو إلا واجبك تجاه مشروعه الغالي وليس إنجازا تستحق عليه الثناء.

الحل: حاول أن تجاريه دون أن تتسبب في تضيع كرامتك وانما راعي غروره لتقي شره.

3-       المدير الاستغلالي (الميكافيلي)

هو مصاص دماء في منصب إداري فشعاره في الحياة “الغاية تبرر الوسيلة” ومستعدا أن يستنزف الموظف لأخر نقطة وبأقل أجر فقط لكي يصعد على أكتافه ويظهر بمظهر حامي أموال الشركة ومنميها فهو شخص شجع وأناني و انتهازي و وإستغلالي من الدرجة الأولى ويشبه الكائنات الطفيلية.

الحل : إحذر من الإقتراب منه وحاول أن لا تأتمنه وتعامل معه عند الضرورة فقط و حاول الفرار بجلدك بأقرب فرصة و الإنتقال لإدارة أخرى .

وإنتظرونا في الجزء الثاني لنتعرف على باقي أنواع المدراء و كيفية التعامل معهم.

Click here to view the video on YouTube.

آرثر أصيب في رجله في حرب الخليج لمدة 15 عام، وأخبروه الأطباء بأنه لن يتمكن من المشي على قدميه مرة أخرى أبداً لأن حالته ميؤوس منها، تقبل الواقع وأصبح قليل الحركة، وإذا تطلب الأمر أن يتحرك فإنه يستخدم العكازات للتنقل من مكان إلى آخر، لذلك ازداد وزنه بشكل كبير مما جعل حركته أصعب مع مرور الزمن

ولكن هل استسلم آرثر لهذه الحالة طوال عمره؟ لا، بل قرر أن يمشي ويتحرك مثله مثل باقي البشر، شاهدوا الفيديو أعلاه لمعرفة كيف تخلص آرثر من حالته الصعبة

 أنا كائن يقتات على الشغف

لو ضاع مني الفرح أختنق بلا هواء

لا أستطيع أن أكون روتينية كالاخرين

أحتاج للحيوية  .. للشغف .. للفرح

وعليه

لا تعيشوا أنصاف حياة

كونوا ما تريدون

مهندسين أطباء وحتى رجال أعمال

ولكن في المساء

فنانين  مجانين وحتى شغوفين

كون ما تريد أن تكون

دون أن تضيع عمرك بعيش حياة لا تريدها

التزم بمسؤوليتك ولتكن أولها تلك تجاه نفسك

عش اللحظة

اتعب .. استنزف .. عاني

لتذوق طعم فاكهة عشقك و شغفك

فهي بالاصل جزء من نفسك

فكرة المشروع

لماذا يجب على الزي الموحد أن يكون مملا و نمطيا ؟

ليس بعد اليوم .. ففكرة المشروع ترتكز على تحويل الازياء الموحدة المملة الى أخرى مصممة و عصرية و لكن كيف يتم هذا الامر ؟

1- يتم تصميم عدد من الملابس الموحدة التي يتم استيراد أغلبها من الخارج بأسعار الجملة

2- توفير مصمم ليتفهم فكرة مشروع العميل و احتياجاته لكي يستطيع تصميم زي موحد أو أي اضافات قد يختارها العميل للازياء الموحدة الجاهزة لديك أو حتى تصميم زي خاص به من الصفر .

3- تنفيذ هذه التصاميم في مشغل خاص بنا بمواصفات و معايير عالية

التسويق و الترويج

الشريحة مستهدفة لهذا المشروع هم أصحاب الاعمال التجارية المنوعة التي تبدأ من عاملات الصالونات و حتى محطات غسيل السيارات

والوسيلة الفعالة للترويج هي المدونات و المنتديات وشبكات التواصل الاجتماعي كالفيسبوك و تويتر، كما يمكن عمل اجتماعات مع أصحاب المشاريع لشرح الخدمة بشكل أفضل

مثال النجاح

المشروع الناجح Unique Uniforms يوفر هذه الخدمة  منذ عام 2009 وهو مثال على نجاح هكذا عمل

أيضا محلات بهاسين الرائدة في مجال الملابس الموحدة منذ 40 عاما.